對標(biāo)管理項目觀摩是一次現(xiàn)場檢閱，也是一場比學(xué)趕超。與會人員先后到中盛紙業(yè)成本管控模式創(chuàng)新項目、新材公司以自制品替代推動降本增效亮點做法、電力板塊省級創(chuàng)新工作室達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、北徐樓煤礦“234”倉儲管理模式成功經(jīng)驗、單縣豐源“奮進(jìn)號”TBM高效掘進(jìn)示范項目等五個成員企業(yè)12個項目現(xiàn)場進(jìn)行集中觀摩，項目涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、平臺創(chuàng)建等諸多方面。大家邊聽邊看、邊走邊議，在看中比、比中學(xué)，切身體會五家成員企業(yè)大抓對標(biāo)管理的澎湃動力和你追我趕的信心激情。

現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，召開室內(nèi)會議。會上，宣讀了四季度活動方案、百安競賽活動方案，通報了集團(tuán)重點工作督導(dǎo)情況，集團(tuán)財經(jīng)管理部、安全發(fā)展部，電力板塊、單縣豐源作了發(fā)言。

孫中國就對標(biāo)管理觀摩項目作了點評。他指出，從觀摩的情況來看，每個項目都有其獨特的亮點和值得借鑒的經(jīng)驗，充分展現(xiàn)了集團(tuán)在不同領(lǐng)域的發(fā)展成果和潛力。要求每個企業(yè)都要結(jié)合自身實際，從這些典型中去補(bǔ)自己的短板，力爭都有自己的獨門絕技和標(biāo)桿榜樣。

在對今后的對標(biāo)工作提出明確的要求之后，孫中國從“聚力攻堅克難，承壓創(chuàng)新突破，今年以來各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中漸進(jìn)明顯特征”“明確發(fā)展思路，堅定奮進(jìn)方向，找準(zhǔn)實現(xiàn)改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)定位”“繃緊安全之弦，聚焦重點關(guān)鍵，務(wù)必確保百日安全生產(chǎn)競賽活動目標(biāo)實現(xiàn)”“精準(zhǔn)有效施策，聚力攻堅突破，全力以赴確保高質(zhì)量地完成全年任務(wù)目標(biāo)”“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行落實，高質(zhì)量塑成剛性制度剛性考核的工作機(jī)制”五個方面作了工作安排講話。

孫中國在講話中指出，今年以來，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大疊加影響下，集團(tuán)大力推進(jìn)“四個年”活動，聚焦“五個”走在前、做標(biāo)桿開展系列工作，壓茬落實1～3季度“三個專項活動”，實現(xiàn)了各項工作的穩(wěn)中漸進(jìn)，交出了一份厚重提氣、穩(wěn)中提質(zhì)的成績單。下一步集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識到自身工作中的不足問題和短板弱項，面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，在堅持“13341”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，探索實施高質(zhì)量發(fā)展的“1+2+4”總體發(fā)展思路，即：實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“一個目標(biāo)”，走好效率＋創(chuàng)新和堅持主業(yè)、專業(yè)“兩條路”，深度打造以現(xiàn)代主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新體系、現(xiàn)代公司治理新結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代國企發(fā)展新模式、現(xiàn)代市場經(jīng)營新機(jī)制為主要內(nèi)容的“四新驅(qū)動力”。

孫中國要求，要不折不扣地落實《關(guān)于開展2024年度百日安全生產(chǎn)競賽活動的通知》，嚴(yán)密組織實施，狠抓重點環(huán)節(jié)管理，確?；顒尤〉脤嵭В灰獙φ漳甓饶繕?biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實《關(guān)于開展“沖鋒沖刺四季度、決戰(zhàn)決勝保全年”活動的通知》，全面做穩(wěn)有序生產(chǎn)、做深降本節(jié)支、做活產(chǎn)品銷售、做準(zhǔn)全面預(yù)算、做實減虧扭虧、做快項目建設(shè)、做優(yōu)隊伍作風(fēng)、做好黨建融合，確?；顒娱_展的效果；要明確目標(biāo)抓落實、壓實責(zé)任抓落實、督考并重抓落實、強(qiáng)化問責(zé)抓落實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實、勇于創(chuàng)新抓落實、頭雁領(lǐng)航抓落實，切實以落實體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、以擔(dān)當(dāng)確保集團(tuán)各項目標(biāo)任務(wù)的完成和實現(xiàn)。

王亞洲在主持會議時強(qiáng)調(diào)，一要迅速貫徹落實，凝聚沖刺合力。各單位要高質(zhì)量抓好會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，積極動員干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來；二要防范風(fēng)險隱患，守牢安全底線。各單位要全面落實“百安競賽”各項要求，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和重點關(guān)鍵，堅決防范風(fēng)險隱患，堅決遏制各類事故，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；三要錨定目標(biāo)任務(wù)，全力決戰(zhàn)決勝。各單位要以四季度活動為抓手，加力提速抓好生產(chǎn)管理、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、改革創(chuàng)新等各項重點工作，高質(zhì)量做好四季度各項工作，全力答好年度“壓軸題”。

會議采用視頻方式召開，主會場設(shè)在單縣豐源，集團(tuán)總部和其他成員企業(yè)設(shè)分會場。

遠(yuǎn)航煤業(yè)班子成員，各成員企業(yè)、集團(tuán)部門主要負(fù)責(zé)人及單縣豐源三級及以上管理人員等在主會場參會；其余單位三級及以上管理人員、部分職工代表在分會場參會。

(通訊員/楊振 王家峰 黃永峰 周虎子)